关于社会企业

社会企业的驱动力

理想的社会企业类型

资料参考: NYU Stern’s Berkeley Center for Entrepreneurship and Innovation -The 6th Annual Conference of Social Entrepreneurs (2009) [纽约大学斯特恩学院伯克利创业与创新研究中心-2009年第六届社会企业家年会]

社会影响评估(SIA)

Social Impact Assessment是一个可以让参赛者重新思考他们的商业模式如何能够解决系统性的社会问题根源的催化转型变革框架。

GSVC SIA方法分三步: 定义,量化和追踪 (仅供参考)

  • 定义:清晰定义该机构的社会目标及理念. 以清晰的逻辑条理整理出具体的计划与步骤,预期的目标是什么.用改变理论(Theory of Change)的方法来描述为什么机构的活动会导致最终预期的成果。使用影响价值链(Impact Value Chain)来描述该机构的活动将如何导致预期成果。

  • 影响价值链(Impact Value Chain)是一种工具,利用图表描述该机构的活动如何导致最终期望的结果和影响。影响价值链在改变理论的基础上阐明机构活动,产出,结果,和影响之间的关系。

    影响价值链

    • 投入 (Inputs):投放在企业的资源,通常以成本计算
    • 活动 (Activities):能够创造经济及社会价值的主要活动
    • 产出 (Outputs):活动产生的直接及实际效果,是社会企业可量度的指标。(例如受助人数,售出的货品数量或带来的财政收入)
    • 结果 (Outcomes):带来的社会改变。(例如制造就业机会,收入增加等)
    • 目标一致性 (Goal Alignment):为达成结果和目标一致的活动
  • 量化: 确定三个可衡量的最能关联所需预期社会成果的社会影响指标,解释如何跟踪作为该机构正常运作一部分的这些指标, 并把这些指标计算纳入到影响价值链中。 (请参考影响报告和投资标准(IRIS))

  • 追踪:解释如何选定的指标将被追踪作为持续经营的一部分。描述清晰可行的影响力量化和评估计划,包括持续监控意外或消极的业务后果。

详细请参看下载 GSVC SIA指南2014版

为了满足GSVC的基本参赛要求,所有参赛团队的商业计划必须包括社会影响评估部分。这部分将按照以下几个部分评审:

  • 社会价值主张

    • 社会价值主张和变化理论(theory of change)是明确的和令人信服的;

    • 社会的价值主张是其商业模式的核心

  • 社会价值量化

    • 社会影响指标与最终的结果有紧密的关联;

    • 此计划的社会影响指标量化是可行的

  • 社会创新

    • 解决了有针对性的问题的根本原因;

    • 产生了超出目前的状态和/或下一个最好的选择的价值;

    • 认识到潜在的意外及/或消极的后果;

    • 社会影响是被一个可持续发展的商业模式支持

详细请参看下载 GSVC SIA指南2014版

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案例集

[本案例集可免费用于非商业性学习和社企研究之目的,下载PDF版本]

Watsi

 是GSVC 2012年全球总决赛项目, 在GSVC脱颖而出后进入Y Combinator 成为YC孵化的第一个非盈利公司, 也是首个从硅谷传统风投机构融资超过100万美元的公益企业。Watsi主要是借助互联网通过众筹方式为那些“第三世界国家”中面临医疗问题的人群提供资助,人们在该平台最少仅需捐赠5美元,且该网站不会从中抽取任何提成。作为Non-Profit性质,它用硅谷科技创业公司的方式做慈善, 而完全的透明,对于Watsi来说,无疑是最重要的机制之一.

Watsi GSVC2012全球总决赛 Pitch Video; http://v.youku.com/v_show/id_XNjk2NzQzNDgw.html

D.light

 是GSVC 2007年全球第二名及SIA(最佳社会影响力)奖。其创始人Ned Tozun和Sam Goldman当时是斯坦福大学商学院学生, 他们设计了一个基于太阳能的发光二极管光源设备命名为“D光”。这种光源设备其售价为每盏10美元左右,并且可以照明8小时, 低收入人群也能负担得起。从GSVC脱颖而出后他们获得了多家影响力投资(Impact Investment)机构的投资, 两位创始人入选了Forbes福布斯全球30位有影响力社会企业家。如今D.light已成长为全球最成功的社会企业之一, 从2007年成立至今有两千多万的人口获得照明, 万孩童晚上有电可读书。

D.light联合创始人Ned Tozun访谈

http://www.dlightdesign.com/ 

D.light 同时也是一个很好的研究影响力投资(Impact Investment)的案例, 它得到了著名的社会企业基金Omidyar Network, Acumen Fund and Gray Matters Capital的支持以及Nexus India Capital, Draper Fisher Jurvetson, Garage Technology Ventures, the Mahindra Group 等风险投资公司的投资。两位创办人Ned Tuzon 和Sam Goldman 代表了改变传统商业规则和价值观的新一代企业家,他们深信营利性社会企业一样可以为环境和社会做出贡献,他们正努力实践和宣扬这种信念。D.light由B-Lab认证为B-Corporation, 遵循Global Impact Investing Rating System (GIIRS) 全球影响力投资评级体系的评估, 并承诺跟踪相关的Impact Reporting and Investment Standards (IRIS) 影响力报告及投资标准指标。基于其整体影响力表现, D.light在2013年被列为B-Corp“Best fot the World”企业。

下面是Ned Tozun的一些分享: 我们最初成立D.light时,坚信可实现社会效益与商业效益的双赢。作为社会企业,社会使命是最高使命,同时在实现公益目标的同时亦可实现营利目标。我们只有成为一个营利性的企业,才能不断扩大我们的业务版图,进而通过不懈努力改变越来越多的人的生活。我们发现在印度以及一些非洲贫穷国家,很多人因为使用我们的产品生活正在发生飞跃性的改变,很多村民使用我们的太阳能节能灯可以在夜间工作而收入得到了30%的增加;很多村子里的孩子们使用我们的产品在夜间学习,考试通过率大大提高,使他们对自己的未来充满信心;以往购买煤油作为照明燃料往往占据了一些贫困家庭收入的5%到30%,而使用我们的产品之后这些家庭彻底告别了没有照明的时代并大大节约了生活开支。

成为可持续性的社会企业是一个非常艰难的过程,但也是意义深远的伟大事业。你必须为你即将遇到的挫折做好心理准备,同时也需要极强的适应力,并且能够灵活处理身边发生的任何困难。最重要的是你要始终如一地追求你自己认为正确的事情。所以当你在运营的时候犯错误,或者受到他人的打击时,也会坚持不懈地走下去。只有不断付出、坚持、相信自己才会取得最终的成功...

Revolution Foods

是GSVC2007年全球第一名, Revolution Foods为中小学生提供健康营养膳食, 培养健康的生活习惯,目前每周为全美中小学生提供超过100万份健康营养膳食, 为快速成长的社会企业之一. 曾被纽约时报,经济学人, 时代周刊等多家主流媒体报道。联合创始人Kristin Groos Richmond , Kirsten Saenz Tobey入选2013年Fortune’s 40 under 40. ; 

Revolution Foods联合创始人Kirsten Tobey GSVC访谈

GSVC2014Conference Keynote Speaker Session

http://revolutionfoods.com/

FasoSoap

是2013年全球第一名. 根据世界卫生组织(WHO)的统计,大约有一半的世界人口仍处于感染疟疾的风险。在2010年有219万人受灾,660,000人死亡,其中91%在非洲,疟疾仍然是死亡的首要原因。易受伤害的人群是孕妇以及5岁以下儿童和艾滋病患者。来自非洲的两名学生发明的FasoSoap提供预防疟疾的创新解决方案,这需要考虑非洲家庭的财务约束和文化习惯。他们将用100%的本地资源生产和销售抗菌和灭蚊肥皂,在日常生活中预防疟疾。; 

CNN报道:Students Invent Award-Winning Soap to Tackle Malaria

Faso Soap GSVC2013全球总决赛 Pitch Video

Sanergy

是2011年全球第二名以及SIA(社会影响力奖)获得者. David Auerbach和Ani Vallabhaneni是麻省理工学院的MBA. 他们在肯尼亚内罗毕最大的穆库鲁贫民区推广了一种价格低廉的新型公厕。Sanergy修建厕所,为当地贫民提供卫生和公众健康服务,使其免于因脏乱卫生环境而染病; 并收集排泄物并转化为沼气, 然后将电力卖给全国输电网,将有机肥卖给农民. 该创新不仅解决了当地卫生问题,还利用“废物”创造了收益. Sanergy获得了影响力投资机构 Acumen等多家机构投资. ; 

Sanergy在2011年全球总决赛上的Presentation

http://saner.gy/

NextDrop

是2011年全球第一名. "我今天得到水吗?”至少在亚洲,非洲和拉丁美洲其他国家的三分之一家庭每一天都面对这个问题。这些数百万的家庭有自来水供应,但是,水只有通过这些管道在不可预知的时间间隔几个小时。 NextDrop利用手机在印度的扩散增长对当地这些家庭提供准确和及时的信息,同时也使供水公司通过访问实时信息得以了解水供应的现状。该组织能够通过与供水公司和消费品公司结成合作伙伴以较低的成本运营并获得可持续发展的收益。NextDrop CEO Anu Sridharan曾入选Forbes福布斯30位30岁以下社会企业家.  

NextDrop在2011年全球总决赛上的Presentation; 

http://nextdrop.org/

Husk Power Systems

是2008年全球总决赛获奖项目. 早在2002年,在美国求学并后来在洛杉矶半导体行业工作的Gyanesh Pandey回乡探亲,由于出生于比哈尔,自小无电的经历,一直驱使他思考如何能把电力带给让家乡人民。他和儿时伙伴 Ratnesh Yadav一起聊到这些话题,后者在印度德里工作,一直渴望回乡实现创业梦想。回到美国后,Pandey一直考虑发电原料问题,因为需要现实可行的技术,但同时又需要考虑农村经济发展的现实。比哈尔邦的几个磨坊数十年来都用一生物质气化技术来为碾机提供电力,原料是用的谷壳。比哈尔地处印度稻谷产粮地带,从粮食加工厂出来的谷壳不仅很多,而且一般还被看做废物而抛弃。通过技术上的进一步研发,以谷壳为原料的生物质气化技术使得他们的商业蓝图看到了亮光。

2007年,他们建立了第一家小电厂,发电量仅为30-35千瓦,要三位操作员每天不间断地运转8个小时,通过竹竿支撑的电线把电力输送到周围村庄家中。终于在印度独立60年后,在比哈尔邦西Champaran区的一个叫Tamkuha的村庄亮起了电灯,而这个村庄的名字字面意思就是“黑暗之雾。此时,他们已有两个建成和运营的试点,为比哈尔大约800名消费者提供清洁和廉价的电力。

2008年,Husk遇到了壳牌基金会(Shell Foundation)并建立了资助关系。壳牌基金会进行的是资助而不是传统意义上的投资,但它是采用企业经营的办法,意在发展能够吸引到投资资本的业务以实现规模化运作。在2008年到2011年间,壳牌基金会总共给谷壳电力系统公司捐赠了230多万美元。在壳牌基金会的支持下Husk的良好业绩最终吸引了Acumen Fund主导的首轮pre-Series-A 投资的165万美元,LGT公益创投、竹金融(Bamboo Finance) 和德丰杰(Draper Fisher Jurvetson)、国际金融公司都参与了投资。在市场验证与市场条件准备充足后,由此进入大规模的市场化推广的良性发展阶段。自2009年开始,Husk在印度建了80多个生物质发电站,为30个村庄,20万名居民提供使用电力。

http://huskpowersystems.com/

World of Good

是2005年全球总决赛第一名. 也是美国早期比较成功、吸引了众多眼球的一个社会企业。创始人Priya Haji是在美国长大的印度裔, 毕业于斯坦福大学,拥有加州大学伯克利分校的工商管理硕士学位。当年她想通过自己的努力在全世界范围内提高妇女的生活水平, 在考察过程中发现第三世界里很多低收入妇女依靠手工制品生存,而这些产品可以出口美国。但因为她们在社会中地位地下,没有组织、营销和谈判能力,最后在整个供应链中利润分享很低。World of Good做的事就是替代供应链中的中间商。它和世界各地的非营利组织合作,由他们在当地组织手工艺者供货。而World of Good把这些产品卖给美国各种销售渠道。2006年World of Good共售出超过十万件手工制品。这些产品来自31个国家的133个小团体的2500名手工艺者。手工艺者包括柬埔寨的残疾人,非洲的HIV阳性的妇女等。60-70%的手工艺者是妇女。这些手工艺者背后有一万多被供养的家人。World of Good的运作模式在当时有突破性发展:1)购买者不需要付出超出市场价格的费用就又满足了自己的生活需求、又帮助了一些弱势群体。 2) 弱势群体也不是单纯被资助, 而是付出了自己的劳动和技能,得到了公正的工资。 3) World of Good在中间还能盈利,随后捐出10%的纯利润进行非营利的项目而不用再去募捐。2010年 World of Good被eBay收购

Priya Haji和Revolution Foods联合创始人Kirsten Tobey 在GSVC15周年大会上的访谈

http://www.worldofgoodinc.com

www.worldofgood.com

MicroEnergy

是2008年全球第一名. 世界上大约25亿人过着能源贫乏的困苦生活,缺少一种可以让他们支付的起并且健康环保的方式供给电和热。MicroEnergy信用公司利用碳排放限制和交易市场, 以推动小额信贷机构向其超过2.5亿的客户提供清洁、高效节能能源产品。以这种方式,MicroEnergy信用公司在300亿美元的碳市场和数十亿期望清洁能源的人群之间架起了一座桥梁。 

http://microenergycredits.com

阳光书屋

是2013年全球总决赛项目及中国赛区第一名. “阳光书屋”在中国实践社会企业模式, 通过整合利用全新的信息技术、优质的教育资源,以及平板电脑教学模式,致力于在全国范围内,特别是教育欠发达地区推广信息化教育模式,全面提升学校的教学水平,同时为学生带去丰富多彩的课外生活与发挥自身最大潜力的机会,在信息化教育的大环境下缩小城乡教育差距,并把中国的整体教育水平推上全新的高度。

阳光书屋于2014年获得impact investment, 也是我们研究探索社会企业模式, 影响力投资等在中国大环境下发展的一个标杆性案例. ; 

阳光书屋GSVC2013全球总决赛Pitch Video

阳光书屋: 打造基于数字原生的教学体系,以“创造并改变”用户需求为己任!


GSVC Video: Transform Ideas into Real Social Impact; http://v.youku.com/v_show/id_XNzU5MjcxMjQ4.html